一是儘早部署，搶佔先機。
年初，該行按照 “超常規、跨越式”發展總體思路，明確了票貼任務指標，抓住首季業務發展的有利時機，職能部門早督導、勤通報、搶票貼、占市場，成為首季全省唯一一個較同期實現正增長的二級分行、累票貼額系統內占比同比升幅最大的二級分行。全省專業季度排隊名列第一。
二是適應形勢要求，積極推進業務創新。
今年，從緊的貨幣政策帶來了票源和規模的雙向緊縮，同業間的競爭也更趨白熱化。為適應政策和市場的變化，形成競爭優勢，該行積極尋求業務創新，爭取政策支持，加強溝通，積極運作，力求保持“低進低出”業務的通暢。截止當前，該行是除省行營業部外，唯一一家辦理“低進低出”業務的二級分行。“低進低出”業務已成為其競爭優質客戶，作大票據直貼量的強有力手段。上半年，共辦理“低進低出”業務9筆，金額109542萬元，占全轄累貼量的31.68%，走在了全省工行前列。
三是實施差異化策略，緊抓重點客戶和優質票源。
在票源緊缺的形勢下，該行圍繞重點客戶，一戶一策主動競爭，以差別化的優惠利率和總行的“低進低出”政策，緊抓區域內重點客戶和優質票源，僅4家重點企業的票貼量就占到了該行總票貼量的43.5%，核心競爭力進一步提升。6月末票貼同業占比達52.97%，較上年度增加了15個百分點，穩居同業之首，保持了“領軍”地位。
四是機制推動，促進業務拓展。
面對今年緊縮的貨幣政策和資金成本政策的變化，上級行對規模、利率的調控頻率明顯加快，不確定性因素增多。該行積極加強對基層行的行銷指導，第一時間發佈相關通知、通告，作到每日通報進度，督促各行搶佔先機，用足政策。與此同時，修改、完善了考核掛鈎辦法，最大限度激發了全員行銷的積極性，有效促進了業務拓展。
五是加強風險防範，確保業務穩健發展。
在拓展業務的同時，緊緊抓住風險管理不放鬆，以票據審核、流程監控為重點，加強對轄外票貼行銷的風險防範和逾期票貼催收，多次派專人配合支行開展轄外行銷、赴轄外催收逾期票據，實現了票貼的“三無”。
