工行呂梁分行在票據緊縮政策的大環境下,積極拓展市場,不斷加強內控管理,票貼實現了風險可控的前提下的穩健發展,對全行的綜合貢獻度進一步提升。上半年，該行累計辦理直票貼1429筆、26.65億元；辦理轉票貼 1215筆、23.41億元，轉貼率94%；同業占比為61%，名列全市銀行業第一,實現票貼利息收入7069萬元，票貼利息淨收入3347萬元，完成省行全年任務的78.2%，完成市行任務的67%，同比增加1527萬元,增幅119.1%,人均淨利息收入 1.8254萬元，名列全省第一。
該行拓取的措施是：
一、抓內控,防票據風險。一是對崗位責任制進行修訂，對崗位進行重新分工，符合內控管理的要求；二是嚴把操作關、票面審查關、查詢關和資料審查關“四個關口”；三是對上級行及銀監局檢查發現的問題積極進行整改，防止類似問題發生。四是建立健全各類登記簿和審批制度，規範內部流程 ；五是每週學習風險提示案例，學習總結他行防範成功經驗，結合實際工作，研究和掌握票據辯識要點，運用先進的儀器、設備和換人或集中復審進行票據真偽鑒別，提高識別技能。
二、抓“差”行，促業務發展。文水支行1、2月票貼額平均不到900萬元，針對這種情況，票據中心及進時深入支行進行調研，找到問題的癥結，提出穩定獎勵兌現標準、實行一把手負責制、配備兩名票據專管員等措施，從3月份起效果逐漸顯現，到6月末該行票貼額達到44194萬元，占全行的16.6%,利息淨收入完成全年的89%，在全轄十個支行中名列第一。
三、抓時機，擴大票貼量。4月份一段時間利率降到今年最低點，與它行持平或略低一點，針對這種情況各行搶抓票源，加大行銷力度，取得滿意效果，一個月辦理票貼額87983萬元，占前6個月的37%。
四、抓“大”行，牽住“牛鼻子”。孝義支行是工行的大行，業務占全行三分之一還多，孝義煤焦企業多，票源豐富，發展票貼有得天獨厚的優勢，3月份複牌後，票貼發展良好，至6月末累計票貼80028萬元，占全行的30%。
