今年以來，台中支行在上級行領導下，早謀劃、早佈置，早安排，找准切入點，採取多項措施，大力發展“風險小、流動性好”的票貼業務，取得了明顯的實效。一季度累計辦理票貼11374萬元，同比增長269%萬元，占全轄票貼量的36%萬元，躍居全市票貼業務榜首，實現了票貼業務開門紅，為票貼業務打開了良好局面。
一、搶先抓早，推動票據強勢開局。支行領導高度重視，在去年底就召開專題會議，通過早謀劃、早佈置、早落實，把發展票帖業務作為提高效益的突破口，大力發展票帖業務。
二、主動出擊，精心組織抓票源。票據業務一直是支行的亮點業務，為了進一步挖掘和開拓票據業務市場，更好地發揮資源優勢，做大做強票據業務，支行將票貼業務作為行銷工作重點，集思廣益，深入挖掘票源，“一把手”親自帶隊，組織票據行銷人員深入企業，並把觸角延伸到外地市場，多種管道發掘票源資訊，最終贏得票貼業務市場競爭的主動權，使支行一季度以來票貼業務呈現出迅猛發展的好勢頭。
三、加強培訓，提高行銷技能。為增強員工票據業務風險防範意識，支行每季定期開展一次票據業務的學習培訓，並進行試卷測試，進一步提高了員工的綜合素質，為防範票據風險，確保票據業務正常運行，打造良好的票據市場夯實基礎。
四、完善考核，獎勵機制到位。為充分調動員工的動力和潛能，促進票據業務跨躍式發展，支行進一步細化票據業務考核辦法，堅持“誰行銷，誰受益”的原則，充分調動了全員行銷票據業務的積極性，全行上下形成了良好的票據業務行銷氛圍。
五、規範操作，嚴防風險。在推進票貼業務快速發展的同時，支行十分重視內控建設和規範化操作，嚴格執行上級行有關票貼業務的管理辦法和規定，做到見票必查詢，一環扣一環，火眼金睛識真假，時時刻刻防風險；業務辦理堅持按操作流程和風險控制要求執行，使全行票貼業務步入有質有量的發展軌道。
