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票貼“悠著點”

發佈時間:2009-11-24  來源:票貼借錢【黃頁聯盟】

據統計,截至2009年6月底,各金融機構人民幣各項貸款增加7.37萬億元,其中票貼增加17065億元。票貼的快速膨脹和風險的快速累積,不僅引起了社會的關注,而且也引起了中國銀監會的“不安”。

票貼怎麼了?

在中國,目前間接融資居絕對地位,除貸款“緊俏”外,更多的企業開始將眼光瞄向了銀行承兌匯票。原來,銀行承兌匯票可以融資,可以規避信貸指標的限制,可以少付利息,可以降低准入門檻。就金融機構而言,簽發銀行承兌匯票,可以吸引客戶,可以派生存款,可以做大規模,可以快速見效。銀企雙方各有所需,自然一拍即合。如果銀行承兌匯票的運作是規範的,自然無可厚非,但問題是有些機構,有些人在具體操作中“走樣”了。

為了獲利,有些企業開始滾動簽發,一票多用,交叉對開,甚至資料“克隆”。相比較而言,對放貸和簽發銀行承兌匯票,後者更容易被“放一馬”,這幾乎成了行業的潛規則。現在有些地方票貼“掮客”很活躍,這本身就說明問題所在。人一旦嘗到甜頭,有幾個能拒絕誘惑。雪球越滾越大,想停下來,談何容易?

鑒於此,中國銀監會不得不出手制止,並果斷採取行動。一是去虛擬化。銀行承兌匯票必須有真實的貿易背景,只能用於貿易上的需求,不得違規承兌和貼現;二是去存款化。簽發銀行承兌匯票要嚴格按實際風險收取保證金,比例由銀行業金融機構自主決定,但不能以各種形式將保證金計入存款業績來考核;三是去套利化。保證金按活期利率計息,直到市場利率調整完善到沒有套利空間的時候,再適時恢復定期存款,以消除企業的套利動機;四是去杠杆化。貸款不能作保證金,否則銀行資金的風險將無法得到有效控制。

如果說以上“四化”是從制度層面進行調整,那麼,還需執行層面的配套跟進。一是去短期化。有些股份制商業銀行的基層支行負責人一“跳槽”,就跳出個“窟隆”來,這種現象不正常。現在有些支行負責人在一個地方任職2至3年就要輪崗,有些同志的心就開始浮躁,不是想方設法吸引挖掘優良客戶,做大做實基礎,而是在原有的客戶或投機性客戶身上做文章,通過貸款的票貼化模式將存款派生快速做大。二是去功利化。考核的導向作用不可輕視,靠銀行承兌匯票做大規模的典型不能樹。因為一個人的“私欲”一旦得到組織的“肯定”,不加速“發酵”才怪。泡沫雖然看上去很美麗,甚至很吸引人,但畢竟經不起陽光的照射。如果在這方面沒有一點思想準備,則很可能產生操作風險和道德風險。三是去邊緣化。銀行承兌匯票不僅要全額納入指標管理,而且最好開發一個程式進行跟蹤,看看這些資金究竟流向了哪里,有多少資金進入了實體經濟,又有多少資金在體外迴圈,違規進入房市和股市?查實後,須對違規者實行嚴格問責。

 

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